作為企業(yè)設(shè)備管理重要一環(huán)的設(shè)備管理，怎樣創(chuàng)新管理，怎樣實現(xiàn)由規(guī)范管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，這是我們企業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)該思考的問題。只有不斷解放思想，不斷學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法，努力創(chuàng)新，大膽實踐；才能使企業(yè)的設(shè)備管理工作走上新的臺階；才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實的設(shè)備管理基礎(chǔ)。

　　

　　1、TPM咨詢公司提出概述

　　

　　設(shè)備點檢是利用人的感官和必要的儀器，按一定的標(biāo)準(zhǔn)，一定的方法，一定的周期對設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢測，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、故障或故障隱患，及時采取措施加以修理和調(diào)整，保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)的一種管理方法。設(shè)備點檢既是一種管理方法，也是一種管理制度，應(yīng)該在企業(yè)的設(shè)備管理工作中得到很好的貫徹與落實。人類為了自身健康，要進(jìn)行疾病預(yù)防、健康檢查和早期治療；同樣為了延長設(shè)備的壽命周期，并確保在壽命周期內(nèi)設(shè)備的各項功能能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，防止因設(shè)備故障而造成的安全、環(huán)境和產(chǎn)質(zhì)量問題的發(fā)生，也應(yīng)該像對待人的身體一樣，對設(shè)備進(jìn)行早期檢查、故障診斷和早期維修。

　　

　　設(shè)備點檢是一種預(yù)防的、主動的設(shè)備檢查過程，是設(shè)備運(yùn)行階段管理的核心。無論在設(shè)備狀態(tài)管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備資產(chǎn)管理中，點檢制度都將起到重要的作用。

 

企業(yè)設(shè)備管理

　　

　　2、設(shè)備點檢的主要工作內(nèi)容

　　

　　2.1分類管理

　　

　　根據(jù)管理全員參與原則，要建立崗位操作工、當(dāng)班維修人員、常日維修人員和專業(yè)維修人員“四位一體”，實行崗位點檢和專業(yè)點檢相結(jié)合的制度。

　　

　　2.2分工管理

　　

　　明確合理地分工，是做好點檢工作的前提。只有分工明確，才能做到責(zé)任落實；有責(zé)任就有壓力，有壓力就會產(chǎn)生動力，有動力的點檢工作才能順利展開，才會有成效。崗位操作工主要負(fù)責(zé)自身所操作的機(jī)臺；當(dāng)班維修人員主要負(fù)責(zé)自身當(dāng)班的機(jī)臺；常日維修人員主要負(fù)責(zé)周期性要維修的機(jī)臺；專業(yè)維修人員主要負(fù)責(zé)專業(yè)性較強(qiáng)且比較關(guān)鍵的設(shè)備和重要元器件。對點檢結(jié)果的處理工作，程序要簡捷，操作性要強(qiáng)，對急需處理的問題，如果崗位操作工不能處理，要迅速交當(dāng)班維修人員解決；如當(dāng)班維修人員也解決不了，須交常日維修人員或?qū)I(yè)維修人員處理。有些情況下，如果連專業(yè)維修人員也解決不了，應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)備廠家派工程師前來指導(dǎo)。

　　

　　2.3標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)設(shè)備管理

　　

　　點檢是一項技術(shù)性較強(qiáng)的工作，檢什么？怎么檢？誰來檢？檢的結(jié)果怎么樣？發(fā)現(xiàn)問題誰來處理？處理的結(jié)果又如何？等等都必須要有一套完整的規(guī)定與要求。我們的做法是根據(jù)公司的實際情況，依據(jù)國外設(shè)備廠商提供的設(shè)備使用和維護(hù)說明以及多年來對同類設(shè)備使用的經(jīng)驗總結(jié)，組織各基層單位共同編制點檢標(biāo)準(zhǔn)，并對點檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定并盡可能量化。同時，隨著工作的深入，要不斷的改進(jìn)和完善點檢標(biāo)準(zhǔn)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，有據(jù)可依，有責(zé)可查。

　　

　　2.4記錄管理

　　

　　因為點檢記錄是反映被檢設(shè)備真實狀態(tài)的有效數(shù)據(jù)，所以記錄要真實、準(zhǔn)確、完整，清晰，同時要加強(qiáng)信息反饋，定期匯總、整理各種點檢記錄；并按要求分類歸檔，妥善保存，便于后續(xù)管理人員使用和查閱。同時，良好的記錄管理對今后的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作可以提供重要的參考價值，也可以對公司制定設(shè)備的大修和改造計劃以及新項目的上馬提供重要的依據(jù)。

　　

　　2.5檢查與考核

　　

　　為保證點檢工作做到實處，必須對有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任考核，做到職責(zé)落實，獎罰分明，防止不到現(xiàn)場的謊檢；防止判斷不準(zhǔn)確的誤檢；防止重點部位的漏檢；防止查出的問題總得不到解決的煩檢。公司可通過設(shè)備故障率、設(shè)備停臺率、設(shè)備完好率三大指標(biāo)對點檢工作進(jìn)行考核。

　　

　　3、做好設(shè)備點檢應(yīng)明確以下關(guān)系

　　

　　3.1操作工與崗位點檢的關(guān)系

　　

　　操作工是是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，操作工完成各類生產(chǎn)任務(wù)的首要條件是設(shè)備的正常運(yùn)行，因此關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是他們的一項重要工作。由于操作工24小時與設(shè)備打交道，他們對設(shè)備的運(yùn)行狀況了解得比較清楚，應(yīng)該是設(shè)備異常情況的第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)我公司統(tǒng)計有80?左右的設(shè)備異常是由操作工發(fā)現(xiàn)的。

　　

　　操作工技能的高低在一定程度上不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于設(shè)備缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題，甚至還能指點專業(yè)維修人員的修理方向。尤其技術(shù)含量較高的設(shè)備，對操作工的素質(zhì)要求更高，只有兩者相得益彰才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢。

　　

　　崗位點檢是設(shè)備點檢維修制度的重要組成部分，以操作工為主的崗位點檢，與專業(yè)人員的專業(yè)點檢有所不同，它體現(xiàn)了全員設(shè)備維護(hù)管理的特征。崗位點檢同時還要求操作工必須熟悉生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)設(shè)備的基本知識，要有較強(qiáng)的責(zé)任性和觀察力，能憑借直感和經(jīng)驗對設(shè)備的表征現(xiàn)象進(jìn)行觀察分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況。

　　

　　由于操作工實行崗位點檢，增加了新的工作內(nèi)容，所以思想觀點必須隨之發(fā)生改變。在新的設(shè)備管理體制下，操作工不僅僅是操作，更需要做好的是崗位點檢工作。因此，促進(jìn)操作工思想的轉(zhuǎn)變也是管理者應(yīng)該思考的問題。

　　

　　3.2崗位點檢與專業(yè)點檢的關(guān)系

　　

　　3.2.1兩者是相互補(bǔ)充有機(jī)結(jié)合

　　

　　20世紀(jì)70年代末，是寶鋼最先引進(jìn)日本的“全員生產(chǎn)維修”的管理模式，到21世紀(jì)這一管理模式在很多大公司大企業(yè)內(nèi)全面推廣并獲得了顯著的的經(jīng)濟(jì)效益。我公司由于引進(jìn)設(shè)備的不斷增加，設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，近年來在設(shè)備管理工作中也逐步推行了設(shè)備點檢管理體系。我們認(rèn)為在該管理模式中點檢定修是關(guān)鍵，其中崗位點檢與專業(yè)點檢又是點檢定修的重要組成部分。崗位點檢與專業(yè)點檢是設(shè)備管理制度的兩個基本要素，是設(shè)備管理發(fā)展和分工的產(chǎn)物，是全員設(shè)備管理的表現(xiàn)形式。它要求兩者合理分工，有機(jī)結(jié)合。崗位點檢是基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)的是廣度；專業(yè)點檢是核心，強(qiáng)調(diào)的是深度。只有兩者有機(jī)結(jié)合并充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，設(shè)備管理才能行之有效，設(shè)備效能才能充分發(fā)揮，企業(yè)效益才能最大化。因此，設(shè)備管理是一項綜合工程，既有合理分工的專業(yè)管理，又有廣大職工積極參與的崗位點檢管理，兩者相互補(bǔ)充，才能收到良好的效果。

　　

　　3.2.2崗位點檢是設(shè)備點檢定修的第一道防線

　　

　　要確保這第一道防線發(fā)揮應(yīng)有的作用，崗位點檢人員必須熟悉點檢標(biāo)準(zhǔn)，，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和工藝操作程序，做到正確使用，合理操作；同時還必須具備自主管理設(shè)備的工作素質(zhì)和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的基本技能，包括正確緊固螺絲、合理添加潤滑油、簡單機(jī)配件的更換、簡單故障的排除等。

　　

　　3.2.3專業(yè)點檢的作用及對專業(yè)點檢的要求

　　

　　專業(yè)點檢在設(shè)備點檢維修管理中處于核心地位，專業(yè)點檢人員是設(shè)備點檢維修管理的責(zé)任者和管理者。

　　

　　3.2.3.1在專業(yè)技術(shù)方面

　　

　　具有預(yù)防維修的基本知識，掌握設(shè)備的相關(guān)技術(shù)圖紙、制定點檢標(biāo)準(zhǔn)，確定進(jìn)行傾向自主管理的項目，并結(jié)合精密點檢或簡易診斷技術(shù)，對主要零部件進(jìn)行量化管理。

　　

　　3.2.3.2在管理業(yè)務(wù)方面

　　

　　在全面開展點檢工作的基礎(chǔ)上，精心編制各種維修計劃及預(yù)算，如維修工程計劃、備品備件計劃、維修費(fèi)用計劃以及點檢工作的各種計劃；做好原始記錄、信息傳遞、數(shù)據(jù)分析；正確處理和協(xié)調(diào)點檢、生產(chǎn)、維修三方面的關(guān)系，不斷提高設(shè)備點檢維修水平。

　　

　　3.2.3.3在工作作風(fēng)方面

　　

　　要有高度的責(zé)任心，不相互推諉，工作精益求精；要有自信心及推行點檢設(shè)備管理的強(qiáng)烈意識，積極推進(jìn)全員設(shè)備維修管理工作。

　　

　　4、點檢管理在運(yùn)用中的問題

　　

　　4.1不能忽視職工培訓(xùn)和經(jīng)驗交流的作用

　　

　　為了推進(jìn)設(shè)備點檢工作，并期望設(shè)備點檢收到應(yīng)有的成效，使點檢人員熟練掌握各種技能和專業(yè)知識，應(yīng)進(jìn)行必需的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流。培訓(xùn)的內(nèi)容有：操作規(guī)程、產(chǎn)質(zhì)量的各種參數(shù)及專業(yè)知識、防火及安全、勞動紀(jì)律與思想道德、點檢標(biāo)準(zhǔn)的理解與點檢工作的規(guī)范要求等。由于我公司采用的是全套進(jìn)口設(shè)備，技術(shù)含量比較高，職工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要，我們的做法是，把專業(yè)點檢人員送到國外和廠家駐中國辦事處進(jìn)行定期培訓(xùn)，同時又把廠家工程師定期請到我公司來對全部點檢人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，特別是安排崗位操作工和專業(yè)維修人員參加新設(shè)備安裝的全過程培訓(xùn)，效果非常不錯。另外，不定期分批派出崗位點檢人員到有關(guān)點檢工作比較出色的企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)；還不時邀請其他企業(yè)有點檢工作豐富經(jīng)驗的人士到我公司來進(jìn)行培訓(xùn)、交流、指導(dǎo)。同時還要充分發(fā)揮作業(yè)組長研修平臺的作用，使設(shè)備與生產(chǎn)雙方之間保持經(jīng)常性交流與溝通，促進(jìn)雙方在設(shè)備點檢工作上的配合與默契。對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行各種考核，如設(shè)備廠商工程師進(jìn)行的現(xiàn)場考核和公司組織的技術(shù)技能考核等?？己私Y(jié)果作為職工升職加薪的依據(jù)之一。

　　

　　4.2優(yōu)良的工具可以事半工倍

　　

　　工欲善其事，必先利其器。一個企業(yè)要使產(chǎn)品質(zhì)量上剩，產(chǎn)量最大化，必需配備良好的維修工具和先進(jìn)的質(zhì)量檢測儀器。由于我公司全套使用國外先進(jìn)設(shè)備，自動化程度高，工序銜接相當(dāng)緊密，任何一點小故障，就有可能影響大面積的生產(chǎn)機(jī)臺的正常生產(chǎn)，也可能對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量造成無法彌補(bǔ)的損矢，為此我們公司的關(guān)鍵儀器積極采用世界一流產(chǎn)品，重要維修工具采用國外設(shè)備廠家的指定產(chǎn)品。實踐證明，良好的檢測、定位、拆裝工具會幫助設(shè)備維修人員及質(zhì)量監(jiān)督檢查人員節(jié)約時間，提高工作精度，給企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益帶來極大的提高。

　　

　　4.3加強(qiáng)潤滑油管理

　　

　　我們在設(shè)備點檢維修的過程中深深地感到，加強(qiáng)潤滑油的管理也是一件非常重要的工作，對此不能有絲毫的懈怠。

　　

　　在潤滑油的管理和使用中，一定要了解潤滑油的各種指標(biāo)如：粘度、傾度、閃度等。由于不同品種的油類，其各種指標(biāo)差距懸殊，所以要綜合考慮設(shè)備的工況、設(shè)備制造廠的要求和油品說明書的規(guī)定，努力做到既滿足設(shè)備潤滑的技術(shù)要求，又能經(jīng)濟(jì)合理。不能代用，更不能亂用。

　　

　　由于我們使用的進(jìn)口設(shè)備其轉(zhuǎn)速比較高（紡杯轉(zhuǎn)速高達(dá)15萬轉(zhuǎn)/分），對油品的要求比較嚴(yán)，因此，需要我們在潤滑油的管理工作中盡量做細(xì)做全。我們根據(jù)設(shè)備廠家提供的技術(shù)圖紙和加油、換油要求，結(jié)合實際使用經(jīng)驗，制定點檢工作表并附加油點、換油點位置圖；多少時間加油？每次加多少量？多少時間換油？用什么牌號？都有明確的規(guī)定。除此之外，我們還要求貯運(yùn)潤滑油的容器必須清潔、密閉，且不與銅、錫等易于促進(jìn)潤滑油氧化變質(zhì)的金屬接觸。加油容器不可露置在大氣中，尤其裝油容器不可無蓋。貯運(yùn)潤滑油的油罐要定期清洗，及時排污。齒輪油不能與鍋輪鍋桿油混用。為不影響產(chǎn)量，一般在設(shè)備檢修時進(jìn)行換油。換出來的油不要輕易報廢，如油質(zhì)尚好，可稍加處理用于次要設(shè)備。即使報廢的油也要統(tǒng)一收集，妥善處理，以免造成環(huán)境污染。

　　

　　4.4加強(qiáng)備品備件管理

　　

　　我們根據(jù)每周、每月、每年的點檢記錄，來確定需要備用的配件，出現(xiàn)故障的配件備品數(shù)量不少于5只。尤其對第一年設(shè)備保修期內(nèi)發(fā)生故障的配件一定要提前考慮備貨。三班制崗位點檢人員也需要有一定的備件，可放在輪班長辦公室統(tǒng)一保管，目的是解決夜班生產(chǎn)的急需問題。備品倉庫里的備件一定要妥善存放，重要的電器元件要考慮到防高溫、防潮、防靜電等。關(guān)鍵的零部件堅決實行以舊換新；對有故障的配件要及時修理，本企業(yè)無法修復(fù)或在國內(nèi)找不到合適的修理廠家，應(yīng)迅速寄到國外原設(shè)備廠家進(jìn)行修理，并及時做好跟蹤記錄。

　　

　　為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約配件費(fèi)用，應(yīng)積極尋找各種備品備件國產(chǎn)化的有效途徑。在備品備件國產(chǎn)化的過程中，要先易后難，切忌盲目使用。對一般的易損易耗件、對材料無特殊要求的機(jī)加工配件及外圍、輔助系統(tǒng)的機(jī)配件可優(yōu)先實施國產(chǎn)化。對材料特殊、工藝復(fù)雜、精度要求高、影響機(jī)臺安全運(yùn)行的關(guān)鍵性機(jī)配件，要根據(jù)技術(shù)條件和實際情況逐步開展國產(chǎn)化工作。同時對已實行國產(chǎn)化的配件要及時跟蹤，及時進(jìn)行效能評價。對國產(chǎn)化配件的生產(chǎn)廠商要進(jìn)行考察，對他們的設(shè)備要進(jìn)行檢查驗收等。

　　

　　5、結(jié)束語

　　

　　我們公司通過這幾年對設(shè)備點檢管理工作的落實、推廣，收到了明顯的效果。不但使企業(yè)每年的企業(yè)設(shè)備管理維修費(fèi)用大大降低，而且使企業(yè)的產(chǎn)能也得到極大的提高，產(chǎn)品的質(zhì)量水平始終維持在USTER公報25以上。同時，職工素質(zhì)得到大為改善，職工隊伍的穩(wěn)定性得以提高，企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯回升。